Management van projecten
Nederland staat voor gigantische én urgente maatschappelijke opgaven in de fysieke leefomgeving: klimaatverandering, energietransitie, een forse woningbouwopgave en bereikbaarheidsopgaven. Allemaal in schaarse ruimte en met een tekort aan vakmensen. Dit betekent veel voor de projecten van vandaag en morgen.
Door de druk op de openbare ruimte is er een sterke toename van stakeholders bij projecten. Er is veel dynamiek, meer complexiteit en daaruit voortvloeiende onvoorspelbaarheid van besluitvorming, regelgeving en prioritering. In deze context laten projecten zich minder goed vastleggen in (langjarige) plannen en contracten. Dit vraagt om adaptief werken, met minder nadruk op de klassieke wijze van beheersen van projecten en juist meer aandacht voor mensen en de omgeving.
Plannen omzetten in realiteit, dat is wat APPM doet. We werken aan projecten in alle werkvelden van de fysieke leefomgeving. Dat vergt kennis en vaardigheden. Oftewel: vakmanschap. APPMers weten hoe je projecten voorbereidt, organiseert, realiseert en succesvol afrondt. We zorgen voor slim samenwerken tussen opdrachtgever en opdrachtnemers én met de omgeving. Daarbij gaan we voor duurzame oplossingen en maken we gebruik van innovatieve technologische mogelijkheden. APPMers realiseren concrete resultaten om trots op te zijn.
Een goede uitvraag is de basis voor een succesvolle aanbesteding. Uitgangspunt daarbij is de klantbehoefte, de opgave én wat de markt te bieden heeft. Slim Samenwerken is de sleutel tot succes. Dat betekent naast een evenwichtig contract, een gezond verdienmodel en een duidelijke toedeling van verantwoordelijkheden ook respectvol met elkaar omgaan. Mensen maken het verschil.
APPMers organiseren de interactie in het projectteam en de strategie richting eindbeheerders, inkopers, juristen, opdrachtgever en overige stakeholders. We zoeken de meest geschikte vorm voor contracten en samenwerkingen als basis voor het inkoopplan. Samen met de opdrachtgever formuleren we de uitvraag en stellen we de aanbestedingsdocumenten op.
Met de projectdoelen en een constructieve samenwerking voor ogen blijven we ook na de aanbesteding betrokken. Als contractmanager – vaak in IPM-team-verband – zorgen we voor (systeemgerichte) contractbeheersing en wijzigingenmanagement. Namens de opdrachtgever zijn we aanspreekpunt zodat de opdrachtnemers de opdracht succesvol kunnen uitvoeren.
Als er geschillen ontstaan en de samenwerking ontwricht raakt, zoeken APPMers oplossingen en helpen we bij afhandeling van (vertragings)claims. Zodat partners de samenwerking op constructieve wijze kunnen voortzetten.
